Filiales y participaciones de ROKETSAN: estructura y socios

ROKETSAN no tiene un catálogo público de filiales: la empresa es ella misma una participada de la fundación TSKGV. Su única participación directa en capital conocida es la sociedad gestora del parque tecnológico TeknoHAB, y la fabricante de espoletas Tapasan no es una filial, sino una compañía absorbida por fusión en 2012. Todo lo demás son alianzas contractuales, no vínculos accionariales.

¿Tiene ROKETSAN filiales?

La respuesta corta es que no en el sentido habitual del término. ROKETSAN no está organizada como un holding con un abanico de sociedades dependientes, a diferencia de otros grandes fabricantes europeos del sector. Desarrolla y fabrica sus familias de productos dentro de una única persona jurídica y crece ampliando sus propios recintos industriales y profundizando su cadena de suministro, no creando sociedades nuevas.

Ordenado por naturaleza jurídica, el panorama se resume en tres puntos:

• Participación directa en capital: la sociedad gestora del parque tecnológico TeknoHAB, en la que ROKETSAN entró como socio en 2021.
• Empresa integrada por fusión: Tapasan A.Ş., fabricante de espoletas, absorbida en junio de 2012, momento en el que perdió su personalidad jurídica propia.
• Estructuras que no son participaciones: la cooperación con ASELSAN, el memorando con EUROSAM, los trabajos con TÜBİTAK SAGE, los proyectos de producción en el exterior y el programa de proveedores estratégicos. Ninguno de ellos supone un intercambio de acciones.

¿De quién es participada ROKETSAN? El paraguas de la TSKGV

Antes de buscar filiales por debajo conviene mirar hacia arriba: ROKETSAN es, ella misma, una empresa participada. El 55 % de su capital pertenece a la Fundación para el Fortalecimiento de las Fuerzas Armadas Turcas (TSKGV), una fundación de interés público creada para financiar y sostener la base industrial de defensa del país. El resto se reparte entre ASELSAN, MKE, VakıfBank y un grupo de accionistas menores.

De ese reparto se derivan dos consecuencias prácticas. La primera es que el control efectivo de la compañía reside en una fundación vinculada al ámbito público, no en inversores privados. La segunda es que ROKETSAN no cotiza en la Bolsa de Estambul, por lo que no está obligada a publicar informes periódicos con el detalle de sus participaciones ni cuentas consolidadas accesibles al público general.

Otra particularidad es que dos de sus accionistas son también proveedores y socios industriales. ASELSAN aporta subsistemas electrónicos y de guiado; MKE participa en el mismo ecosistema en el terreno de las municiones y los materiales energéticos. El accionariado y la cadena de valor se superponen.

La tabla siguiente separa dos realidades que suelen confundirse. Una participación en capital implica poner dinero en el accionariado de otra sociedad y figurar en su registro de socios; una cooperación contractual se articula mediante un acuerdo, reparte tareas y responsabilidades en un programa concreto y termina cuando termina el contrato, sin que ninguna de las partes posea acciones de la otra. En el mapa de ROKETSAN solo la primera fila corresponde a una participación en sentido estricto; la segunda es una fusión ya consumada y el resto son alianzas contractuales o relaciones de suministro.

Tapasan A.Ş.: la empresa absorbida en 2012

Tapasan A.Ş. fue creada por la propia TSKGV para cubrir la necesidad de espoletas de las Fuerzas Armadas Turcas. La espoleta es el dispositivo que decide cuándo y cómo detona una carga: un componente pequeño, barato en comparación con el resto del arma y absolutamente crítico, porque de él depende que la munición funcione en el instante exacto.

En junio de 2012 Tapasan se fusionó con ROKETSAN y dejó de existir como sociedad independiente. Desde entonces el diseño, la cualificación, la fabricación y la entrega de espoletas se realizan bajo el paraguas de ROKETSAN, en un centro tecnológico dedicado a esta especialidad. Por eso Tapasan no debe figurar en ninguna lista de filiales actuales: no es una sociedad controlada, es una actividad interna.

La operación tuvo una lógica industrial clara. Permitió a ROKETSAN dominar la cadena completa de la munición, desde el motor cohete y el cuerpo del misil hasta la cadena de iniciación. El catálogo actual incluye espoletas mecánicas ajustables, retardadas y de precisión para cohetes de 107 y 122 milímetros, espoletas de proximidad electromecánicas de 122 y 300 milímetros, espoletas para guerra antisubmarina, para misiles lanzados desde helicóptero y para sistemas anticarro de medio y largo alcance.

TeknoHAB: la única participación en capital conocida

La única estructura en la que ROKETSAN ha aportado capital y figura como socio es TeknoHAB Teknoloji Geliştirme Bölgesi Yönetici A.Ş., la sociedad que gestiona un parque tecnológico de Ankara orientado con prioridad a la aeronáutica y el espacio. En la junta general extraordinaria del 9 de julio de 2021 se aprobó una ampliación de capital y ROKETSAN fue admitida como nuevo socio. Las modificaciones de los estatutos pasaron por la aprobación del Ministerio de Industria y Tecnología y del Ministerio de Comercio.

El accionariado de la sociedad gestora reúne a SSTEK, ASELSAN, TUSAŞ, HAVELSAN, ROKETSAN, la zona industrial organizada HAB y la Universidad Gazi. Los porcentajes de cada socio no se han divulgado oficialmente, por lo que cualquier cifra que circule al respecto debe tomarse con cautela.

Para ROKETSAN la participación cumple una doble función: mantener contacto directo con las pymes tecnológicas instaladas en el parque y conectar la cooperación universidad-industria con su propia cadena de suministro. Es una inversión de posicionamiento en el ecosistema, no una operación de expansión societaria.

Las empresas hermanas del grupo TSKGV

ASELSAN, TUSAŞ, HAVELSAN, ASPİLSAN e İŞBİR aparecen con frecuencia asociadas a ROKETSAN, pero su relación no es de matriz a filial. Son empresas hermanas: en todas ellas el poder de control lo ostenta la TSKGV, aunque los porcentajes varían de una compañía a otra. Ninguna es propietaria de ROKETSAN ni ROKETSAN es propietaria de ninguna de ellas, con una excepción.

Esa excepción es ASELSAN, que además de hermana es accionista directa de ROKETSAN con un 15 %. Es el único caso en el que las dos condiciones se superponen dentro del grupo.

En la práctica, el paraguas común facilita el reparto de especialidades dentro de la industria de defensa turca. ASELSAN se concentra en la electrónica de guiado, los cabezales buscadores, los radares y el control de tiro; TUSAŞ, en las plataformas aéreas; HAVELSAN, en el software y los sistemas de mando y control; ROKETSAN, en misiles, cohetes y municiones. Cuando un programa nacional exige varias de esas capacidades, las empresas concurren juntas sin necesidad de crear una sociedad conjunta.

El acuerdo de cooperación estratégica con ASELSAN (2008)

El 12 de marzo de 2008 ambas compañías firmaron un Acuerdo de Cooperación Estratégica que cubre el desarrollo y la producción de sistemas de misiles y cohetes, tanto en programas nacionales como en proyectos de exportación. Es el documento que ordena una relación que ya venía funcionando de hecho.

Lo relevante para el objeto de este artículo es lo que el acuerdo no creó: no se constituyó ninguna sociedad conjunta ni hubo intercambio de participaciones con motivo de la firma. El modelo elegido fue el reparto de tareas proyecto a proyecto. En los programas de defensa aérea, anticarro y navales, ROKETSAN asume el misil y la munición, mientras que ASELSAN aporta el radar, los sensores electroópticos y el sistema de control de tiro.

La misma lógica se aplica a la cooperación con TÜBİTAK SAGE, el instituto de investigación en defensa turco, con el que ROKETSAN trabaja en el desarrollo de un conjunto de espoletas de diseño íntegramente nacional. También aquí se trata de I+D conjunta, no de un vínculo accionarial.

EUROSAM: el consorcio de 2017 con MBDA y Thales

La colaboración internacional más visible de ROKETSAN se articuló con EUROSAM, la empresa conjunta del grupo europeo MBDA y de Thales especializada en defensa aérea. El 14 de julio de 2017, en Ankara, directivos de EUROSAM, ASELSAN y ROKETSAN firmaron un memorando de entendimiento bajo la supervisión de la entonces Subsecretaría de Industrias de Defensa. El documento fijó el reparto de trabajo para un estudio de definición de un sistema de defensa aérea y antimisiles de largo alcance.

El proceso continuó el 8 de noviembre de 2017, cuando los ministros de Defensa de Francia, Italia y Turquía firmaron una carta de intenciones, a la que siguió un contrato de definición con una duración prevista de dieciocho meses.

Conviene subrayar la naturaleza del vínculo: se trata de una cooperación industrial contractual, no de una participación. ROKETSAN no adquirió acciones de EUROSAM ni EUROSAM entró en el capital de la empresa turca. Es exactamente el tipo de acuerdo que con más frecuencia se confunde con una filial en las recopilaciones de prensa.

Producción conjunta en el exterior: Azerbaiyán, Indonesia y Arabia Saudí

La estrategia de crecimiento internacional de ROKETSAN ha dejado de limitarse a la venta de producto terminado. En febrero de 2025, el director general Murat İkinci anunció que la compañía establecerá instalaciones de producción en Azerbaiyán, Indonesia y Arabia Saudí. En el caso indonesio el énfasis está puesto en la transferencia de tecnología; en el saudí, en la producción conjunta.

Ahora bien, la pregunta decisiva para clasificar estos proyectos sigue sin respuesta pública: la forma jurídica de esas instalaciones —filial de propiedad total, empresa conjunta o producción bajo licencia— y el eventual reparto de capital no se han divulgado oficialmente. Mientras no exista un anuncio formal, lo correcto es describirlas como modelos de producción conjunta y no incorporarlas a ninguna lista de filiales de ROKETSAN. La dirección del movimiento, en cambio, sí es clara: instalar capacidad industrial en el país cliente es hoy un requisito frecuente en los grandes contratos de exportación, y ROKETSAN lo aborda en tres mercados a la vez.

El Programa de Gestión de Proveedores Estratégicos: 88 empresas

Para entender cómo se organiza realmente la producción de ROKETSAN hay que mirar su red de proveedores más que su lista de participaciones. La compañía gestiona un Programa de Gestión de Proveedores Estratégicos cuyo objetivo declarado es construir alianzas de largo plazo en los niveles estratégico, táctico y operativo.

La II Cumbre de Socios Industriales Estratégicos se celebró el 24 de febrero de 2025 en Ankara bajo el lema «Nos elevamos para el mañana», con la asistencia de más de 250 proveedores del ecosistema. En ella se entregaron certificados de asociación de distintos niveles a 63 empresas, con lo que el total de compañías incluidas en el programa ascendió a 88; otras 25 recibieron el Premio a la Antigüedad como Socio. La primera cumbre se había celebrado el 21 de septiembre de 2023 y en ella se designó a 45 empresas como socios estratégicos.

En la cumbre de 2025 intervinieron también el presidente de la Agencia de Industrias de Defensa, Prof. Dr. Haluk Görgün, y el presidente del consejo de administración de ROKETSAN, Prof. Dr. Faruk Yiğit, quien vinculó el objetivo de plena independencia tecnológica al trabajo conjunto con los proveedores. Murat İkinci detalló las cifras: el ejercicio 2024 se cerró con 1.280 millones de dólares de facturación, de los que 380 millones correspondieron a exportaciones, con una previsión de 1.800 millones para 2025 y un objetivo de crecimiento anual de al menos el 25 %. En la primera cumbre, Yiğit había fijado la meta de superar el 50 % de peso de las exportaciones sobre la facturación total e İkinci la de entrar entre las cincuenta mayores empresas de defensa del mundo.

Como referencia externa, la clasificación Defense News Top 100 de 2025, con datos de 2024, sitúa a ROKETSAN en el puesto 71 con unos 1.550 millones de dólares de ingresos de defensa; la diferencia con la cifra de la propia empresa responde a metodologías de cálculo distintas.

Filial, participada y alianza contractual: tres cosas distintas

Buena parte de la confusión en torno a este tema procede del uso intercambiable de tres conceptos que en contabilidad y derecho societario significan cosas diferentes. Aplicados al caso de ROKETSAN quedan así:

• Filial o sociedad dependiente: persona jurídica sobre la que la matriz ejerce control y que consolida en sus cuentas. ROKETSAN no tiene ninguna filial declarada públicamente.
• Participada: sociedad en la que se posee una parte del capital sin ejercer el control. El único ejemplo conocido es la gestora de TeknoHAB. La propia ROKETSAN es, a su vez, una participada de la TSKGV.
• Alianza contractual: proyecto conjunto regulado por un contrato, sin relación de capital. Aquí entran la cooperación con ASELSAN, el memorando con EUROSAM, los trabajos con TÜBİTAK SAGE, los proyectos de producción en el exterior y el programa de proveedores.

El modelo que ha elegido ROKETSAN consiste en concentrar el capital bajo un único techo societario en lugar de dispersarlo en filiales. Las inversiones en los recintos de Elmadağ, Lalahan y Kırıkkale son la expresión material de esa decisión: la capacidad crece ampliando las instalaciones de la sociedad existente, no fundando empresas nuevas. Con alrededor de 5.000 empleados, unos 2.000 de ellos dedicados a I+D, la compañía mantiene su ingeniería y su producción integradas verticalmente.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas filiales tiene ROKETSAN?

ROKETSAN no ha hecho pública ninguna cartera de filiales o sociedades dependientes. La única participación directa en capital conocida es la sociedad gestora del parque tecnológico TeknoHAB, en la que entró en 2021. La fabricante de espoletas Tapasan A.Ş. tampoco es una filial: se fusionó con ROKETSAN en junio de 2012 y dejó de existir como sociedad independiente.

¿De quién es participada ROKETSAN?

ROKETSAN es una participada de la Fundación para el Fortalecimiento de las Fuerzas Armadas Turcas, conocida por sus siglas turcas TSKGV, que posee el 55 % del capital. El resto se reparte entre ASELSAN con un 15 %, MKE con otro 15 %, VakıfBank con un 10 % y un 5 % en manos de otros accionistas. La empresa no cotiza en la Bolsa de Estambul.

¿Existe una participación cruzada entre ROKETSAN y ASELSAN?

Sí, la relación es doble. ASELSAN es accionista directa de ROKETSAN con un 15 % del capital y, además, ambas empresas son hermanas dentro del grupo controlado por la TSKGV. A ello se suma el Acuerdo de Cooperación Estratégica del 12 de marzo de 2008 para misiles y cohetes. No se creó ninguna sociedad conjunta al amparo de ese acuerdo.

¿Sigue operando Tapasan A.Ş.?

No. Tapasan había sido creada por la TSKGV para cubrir la demanda de espoletas de las Fuerzas Armadas Turcas y se fusionó con ROKETSAN en junio de 2012, extinguiéndose como persona jurídica. El diseño, la cualificación, la fabricación y la entrega de espoletas se realizan hoy dentro de ROKETSAN, en un centro tecnológico especializado en esa familia de productos.

¿Tiene ROKETSAN empresas fuera de Turquía?

En febrero de 2025 la dirección anunció el establecimiento de instalaciones de producción en Azerbaiyán, Indonesia y Arabia Saudí, con transferencia de tecnología en el caso indonesio y producción conjunta en el saudí. Si esas plantas adoptarán la forma de filial, de empresa conjunta o de producción bajo licencia, y con qué reparto de capital, no se ha divulgado oficialmente.

¿Cuántos proveedores estratégicos tiene ROKETSAN?

El Programa de Gestión de Proveedores Estratégicos alcanzó las 88 empresas el 24 de febrero de 2025, fecha de la segunda Cumbre de Socios Industriales Estratégicos celebrada en Ankara. En ese acto se entregaron certificados de distintos niveles a 63 compañías y asistieron más de 250 proveedores del ecosistema. La primera cumbre, en septiembre de 2023, designó a 45 socios.

Fuentes

• ROKETSAN — II Cumbre de Socios Industriales Estratégicos, 24 de febrero de 2025: roketsan.com.tr
• ROKETSAN — I Cumbre de Socios Estratégicos, 21 de septiembre de 2023: roketsan.com.tr
• ROKETSAN — Familia de sistemas de espoletas y herencia de Tapasan: roketsan.com.tr
• TeknoHAB — ROKETSAN se incorpora como socio, junta del 9 de julio de 2021: teknohab.com.tr
• TSKGV — Participaciones de la fundación: tskgv.org.tr
• MBDA — Memorando de EUROSAM con ASELSAN y ROKETSAN, 14 de julio de 2017: mbda-systems.com

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