Roketsan 子公司与参股企业：股权结构与海外合作解析

Roketsan 公司没有公开披露的子公司，它本身是土耳其武装力量基金会（TSKGV）的参股企业，基金会持股 55%。已知的唯一直接股权参与对象是 TeknoHAB 科技园区管理公司，于 2021 年入股；引信制造商 Tapasan 公司则在 2012 年 6 月并入 Roketsan，独立法人资格终止。其余与 ASELSAN、EUROSAM 及海外伙伴的关系均属合同合作，而非股权层面的子公司或参股公司。

55%

TSKGV 基金会持股比例

2012

Tapasan 公司并入

2021

参股 TeknoHAB

战略供应商计划企业数

Roketsan 股权与合作结构一览
公司全称	Roketsan 火箭工业与贸易股份公司（ROKETSAN Roket Sanayii ve Ticaret A.Ş.）
成立时间	1988 年 6 月 14 日，安卡拉
控股方	土耳其武装力量基金会（TSKGV）—— 持股 55%
上市状态	未在伊斯坦布尔证券交易所交易
直接股权参与	TeknoHAB 科技园区管理股份公司（2021 年）
并入企业	Tapasan 公司 —— 2012 年 6 月完成合并
兄弟企业	ASELSAN、TUSAŞ、HAVELSAN、ASPİLSAN、İŞBİR（同属 TSKGV）
国际联合体	EUROSAM — ASELSAN — Roketsan 谅解协议（2017 年 7 月 14 日）
供应商生态	战略供应商管理计划 —— 88 家企业
董事长 / 总经理	Faruk Yiğit 教授 / Murat İkinci

Roketsan 有子公司吗？

把 Roketsan 公司理解成一家控股集团，是中文读者常见的误解。与在境内外设有多家子公司的 ASELSAN 或 TUSAŞ 不同，Roketsan 并没有对外公布过成体系的子公司与参股企业名单。公司把绝大部分产品线放在自己的法人主体和自有园区内完成，扩张方式是扩建既有厂区、加深供应商生态，而不是不断新设法人。

因此，「Roketsan 子公司」这一问题的简短答案可以归纳为三条：

直接股权参与：仅有 TeknoHAB 科技园区管理股份公司一家，2021 年成为其股东之一。
并入公司：引信制造商 Tapasan 公司于 2012 年 6 月与 Roketsan 合并，独立法人资格随之终止，并未作为子公司保留。
不属于股权关系的部分：与 ASELSAN 的战略合作、EUROSAM 联合体、海外联合生产安排以及战略供应商计划，都是以合同为基础的业务合作，不构成资本层面的持股。

换句话说，公开信息中能够确认的股权关系只有一项，其余都应当归入「合作」而不是「子公司」。凡官方未正式披露的持股比例与法人形式，本文一律标注为官方未公布，不做推测。

巴库 ADEX 防务展上的 Roketsan 企业展台，紧邻的 MKE 展台同属其股东之一，持有 15% 的股份。

Roketsan 隶属于谁？TSKGV 基金会下的参股企业

Roketsan 公司自身就是一家基金会参股企业。公司 55% 的股份由土耳其武装力量基金会（TSKGV）持有，其余股份分散在 ASELSAN、MKE（机械与化学工业公司）和 VakıfBank 之间。这一结构带来两个直接结果：公司的控制权掌握在一家公益性基金会手中，同时其股票不在伊斯坦布尔证券交易所交易。

对于查询「Roketsan 子公司」的读者来说，这一点很关键。由于公司未上市，它无需像上市公司那样在定期报告中逐项披露控股与参股清单。这正是外界难以找到完整名单的制度性原因，而不是公司刻意隐瞒某些实体。

该股权结构还有一个特点：部分股东同时也是供应商和项目伙伴。ASELSAN 在制导与电子分系统方面既是 Roketsan 的股东，也是其解决方案伙伴；MKE 则在弹药与发射药领域处于同一产业生态之中。这种股东与业务伙伴身份重叠的情况，在土耳其国防工业内部相当普遍。

Roketsan 股权结构（持股分布）

股东	持股比例
土耳其武装力量基金会（TSKGV）	55%
ASELSAN	15%
MKE（机械与化学工业公司）	15%
VakıfBank	10%
其他股东	5%

下表把 Roketsan 的股权参与与合同合作分列开来。这一区分很重要：表中只有第一行属于会计意义上的股权投资，第二行是已经完成的吸收合并，其余各行都不涉及任何持股，只是以合同为基础的项目协作与采购关系。把它们统统称作「子公司」或「参股公司」，会造成对公司组织结构的严重误读。

Roketsan 参股与合作一览

主体	类型	状态与日期
TeknoHAB 科技园区管理股份公司	直接股权参与（参股）	2021 年 7 月 9 日股东大会引入为新股东；持股比例官方未公布
Tapasan 公司	吸收合并	2012 年 6 月并入 Roketsan，独立法人资格终止
ASELSAN	战略合作协议	2008 年 3 月 12 日签署；覆盖国内与海外项目
EUROSAM（MBDA + Thales）	国际联合体谅解协议	2017 年 7 月 14 日于安卡拉；与 ASELSAN 共同签署
TÜBİTAK SAGE	研发合作	国产化引信组件研制；不涉及股权
阿塞拜疆 · 印度尼西亚 · 沙特阿拉伯	海外联合生产	2025 年 2 月宣布；法律形式与持股比例官方未公布
战略供应商管理计划	供应链生态	88 家企业；63 家获颁证书（2025 年 2 月 24 日）

防务展上展示的 Roketsan L-UMTAS（MIZRAK-U）远程反坦克导弹及其发射装置，这类系统的分系统由 88 家企业组成的战略供应商生态提供支持。

Tapasan 公司：2012 年并入 Roketsan

Tapasan 公司是由 TSKGV 出资设立、专门为土耳其武装力量提供引信（土耳其语 tapa）的企业。2012 年 6 月，该公司与 Roketsan 完成合并，作为独立法人不再存续。合并之后，引信的设计、鉴定、生产与交付被整合进 Roketsan 旗下的一个引信技术中心继续运转。

引信是火箭弹、导弹以及火炮弹药的关键分系统之一，它决定弹药在何时、以何种方式起爆。这次合并使 Roketsan 不再只掌握弹体与发动机，而是把整条起爆链路也纳入同一法人主体之内进行设计与制造。

目前 Roketsan 的引信家族包括：107 毫米与 122 毫米火箭弹使用的可调式、延期式与精密机械引信；122 毫米和 300 毫米口径的机电式近炸引信；反潜作战用引信；直升机发射导弹用引信；以及中程与远程反坦克导弹引信。

需要强调的是，Tapasan 属于「被吸收合并」，而不是「被收购后保留的子公司」。两者在法律与会计意义上完全不同：前者的法人资格已经消灭，后者则会继续作为独立实体存在并纳入合并报表。

参股 TeknoHAB：唯一已知的直接股权参与

Roketsan 唯一公开确认的出资入股对象是 TeknoHAB 科技园区管理股份公司（TeknoHAB Teknoloji Geliştirme Bölgesi Yönetici A.Ş.）。2021 年 7 月 9 日召开的临时股东大会通过了增资决议，Roketsan 由此成为新股东；相关的公司章程修改先后获得土耳其工业与技术部和贸易部的批准。

TeknoHAB 位于安卡拉，是一处以航空航天为优先方向的技术开发区。其管理公司的股东包括 SSTEK、ASELSAN、TUSAŞ、HAVELSAN、Roketsan、HAB 工业园区以及加齐大学（Gazi Üniversitesi）。各股东的具体持股比例官方未公布，因此无法据此判断 Roketsan 是否拥有控制权。从已披露的性质看，这是一项参股，而非控股子公司。

这项投资对 Roketsan 有两层作用：一是与园区内的中小企业和技术公司建立直接接触渠道，二是把产学研合作接入自身的供应链体系。对一家把研发密度作为核心竞争力的导弹企业而言，靠近高校与初创企业的价值并不亚于持股本身。

TSKGV 旗下的兄弟企业

Roketsan 与 ASELSAN、TUSAŞ、HAVELSAN、ASPİLSAN、İŞBİR 之间的关系不是母子公司关系，而是兄弟企业关系：这些公司的控制权都掌握在 TSKGV 手中，各家的持股比例因公司而异。ASELSAN 同时还是 Roketsan 持股 15% 的直接股东，因此两者既是兄弟企业，也构成股东与被投资方的关系。

在实际运作中，这一架构方便了土耳其国防工业内部的专业分工：ASELSAN 负责制导电子、导引头与火控，TUSAŞ 负责航空平台，HAVELSAN 负责软件与指挥控制，Roketsan 负责导弹与弹药。同一基金会的框架又让这些公司在重大项目中比较容易组队，减少了跨集团谈判的成本。

对于查询企业关系的读者而言，重要的是把握一点：兄弟企业之间可能存在交叉持股，例如 ASELSAN 持有 Roketsan 的股份，但这并不意味着 ASELSAN 是 Roketsan 的母公司，更不意味着 Roketsan 是 ASELSAN 的子公司。它们的共同控制方始终是 TSKGV。

与 ASELSAN 的战略合作协议（2008 年）

2008 年 3 月 12 日，Roketsan 与 ASELSAN 签署了一份战略合作协议，内容覆盖导弹与火箭系统在研发和生产环节的合作，适用范围同时包括国内项目和海外项目。

这项合作没有设立合资公司，而是按项目划分职责：Roketsan 承担导弹与弹药部分，ASELSAN 承担雷达、光电与火控部分。在防空、反坦克和海军武器系统的多个项目中，两家公司以这种方式配合；在远程防空项目上，它们则作为同一联合体的成员共同参与。

由于不存在合资法人，这种关系在会计上不会体现为股权投资，只会体现为合同与项目收入。这也是把它归入「合同合作伙伴」而不是「参股公司」的原因。对读者来说，判断标准很简单：有没有一家新的法人被设立并由双方共同持股。在 ASELSAN 与 Roketsan 的这份协议中，答案是没有。

EUROSAM 联合体（2017 年）

Roketsan 最受关注的一项国际合作，是与欧洲导弹制造商 MBDA 和 Thales 的合资企业 EUROSAM 之间的安排。2017 年 7 月 14 日在安卡拉，EUROSAM、ASELSAN 与 Roketsan 三方的管理层代表（Michel Vigneras、Faik Eken、Selçuk Yaşar）在时任国防工业副秘书处（SSM）的监督下签署了一份谅解协议（Heads of Agreement），确定了远程防空与反导系统定义阶段研究工作的任务分配。

2017 年 11 月 8 日，法国、意大利与土耳其三国国防部长签署了意向书，随后进入一份预计为期 18 个月的定义合同。

需要明确的是，EUROSAM 本身是 MBDA 与 Thales 的合资公司，Roketsan 并未持有 EUROSAM 的股份。三方之间是以合同为基础的工业合作，不属于股权参与，因此既不能算作 Roketsan 的子公司，也不能算作其参股公司。

海外联合生产：阿塞拜疆、印度尼西亚与沙特阿拉伯

近年来 Roketsan 的增长策略不再局限于整机出口，而是在目标国家落地本地化生产。总经理 Murat İkinci 于 2025 年 2 月宣布，公司将在阿塞拜疆、印度尼西亚和沙特阿拉伯建设生产设施；其中印度尼西亚方向的重点是技术转让，沙特阿拉伯方向的重点是联合生产。

这些设施的法律形式究竟是全资子公司、合资企业还是许可生产，以及是否涉及持股与具体比例，官方未公布。因此按照目前可核实的信息，它们只能被归类为海外联合生产安排，而不能被写进 Roketsan 的子公司名单。

对中文读者而言，这一点尤其值得注意：媒体报道中出现的「Roketsan 在某国设厂」并不等同于「Roketsan 在某国设立了子公司」。在官方正式披露股权结构之前，两者不应混为一谈。本文在有新的公开信息之前，维持「官方未公布」的表述。

战略供应商管理计划：88 家企业的生态

比子公司名单更能说明 Roketsan 组织形态的，是它的供应商网络。公司推行一项战略供应商管理计划，目标是在战略、战术和操作三个层面建立长期合作关系。

2025 年 2 月 24 日，Roketsan 在安卡拉举办了第二届战略业务伙伴峰会，主题为「为了明天而崛起」，生态系统中逾 250 家供应商参会。会上向 63 家企业颁发了不同级别的业务伙伴证书，计划内的企业总数升至 88 家；另有 25 家企业获得利益相关方资历奖。首届峰会于 2023 年 9 月 21 日举行，当时确定了 45 家战略业务伙伴。

峰会上，国防工业署署长 Haluk Görgün 教授与董事长 Faruk Yiğit 教授先后发言，Yiğit 强调要与供应商一道实现完全自主的目标。总经理 Murat İkinci 披露，公司 2024 年以 12.8 亿美元营业额收官，其中出口额为 3.8 亿美元；2025 年预期为 18 亿美元，目标是保持每年不低于 25% 的增长。在 2023 年的首届峰会上，Yiğit 曾提出把出口收入占总营业额的比重提高到 50% 以上，İkinci 则提出进入世界国防企业 50 强的目标。

作为补充参照：《防务新闻》（Defense News）2025 年发布的全球国防企业百强榜（基于 2024 年数据）将 Roketsan 列在第 71 位，国防收入约 15.5 亿美元。该数字与公司自行公布的 12.8 亿美元存在差异，原因是两者的统计口径不同，引用时应注明来源。公司方面另称 2025 年营业额超过 20 亿美元，计入新签合同后的累计业务规模约为 100 亿美元。

子公司、参股公司与合作伙伴：三个概念的区别

中文报道中，「子公司」「参股公司」「合作伙伴」经常被混用。放到 Roketsan 的案例上，三者的边界其实是清晰的：

子公司（控股子公司）：母公司拥有控制权、需要纳入合并报表的法人实体。Roketsan 没有公开披露的子公司。
参股公司：持有股份但不构成控制的公司。Roketsan 已知的例子是 TeknoHAB 科技园区管理股份公司，其持股比例官方未公布。
合同合作伙伴：不涉及股权、仅以合同推进联合项目的对象。与 ASELSAN 的战略合作、EUROSAM 谅解协议、与 TÜBİTAK SAGE 在国产化引信组件上的研发合作，以及战略供应商计划，都属于这一类。

Roketsan 选择的模式，是把资本集中在单一法人主体之内，而不是分散到一批新公司里。位于埃尔马达（Elmadağ）、拉拉汉（Lalahan）和克勒克卡莱（Kırıkkale）的园区投资就是这一取向的具体体现：产能的扩大依靠扩建既有设施，而不是不断设立新的法人实体。公司约 5000 名员工中有约 2000 人从事研发，这套人力也集中在同一主体内部，而非分散于若干子公司。

准确性说明

Roketsan 并非上市公司，因此不会通过定期年度报告公开完整的子公司与参股企业清单。本文中的股权与合作信息来自 Roketsan 官方公告、TeknoHAB 的公司声明以及 TSKGV 公布的资料。Roketsan 在 TeknoHAB 的持股比例，以及阿塞拜疆、印度尼西亚和沙特阿拉伯海外生产设施的法律形式与股权分配，官方均未公布；本文对这些内容不做任何推测。一旦出现新的正式披露，内容将随之更新。

常见问题

Roketsan 有子公司吗？

没有对外公开披露的子公司名单。Roketsan 本身是 TSKGV 基金会的参股企业，基金会持股 55%。目前可确认的直接股权参与只有 TeknoHAB 科技园区管理股份公司一家，属于参股而非控股。引信制造商 Tapasan 公司则是在 2012 年 6 月被吸收合并进 Roketsan，并没有作为独立子公司保留下来。

Roketsan 隶属于哪家公司？

Roketsan 隶属于土耳其武装力量基金会（TSKGV），该基金会持有其 55% 的股份。其余股份中，ASELSAN 持股 15%、MKE 持股 15%、VakıfBank 持股 10%，另有 5% 归其他股东。公司股票不在伊斯坦布尔证券交易所交易，因此不需要像上市公司那样定期披露完整的控股与参股清单。

Roketsan 与 ASELSAN 是什么关系？

两者之间存在双重关系。一方面，ASELSAN 是 Roketsan 持股 15% 的直接股东；另一方面，两家公司在 2008 年 3 月 12 日签署了战略合作协议，在导弹与火箭系统的研发和生产上于国内外项目中协作。双方没有成立合资公司，而是按项目分工：Roketsan 负责导弹与弹药，ASELSAN 负责雷达、光电与火控。此外两家同属 TSKGV 旗下，互为兄弟企业。

Tapasan 公司还在运营吗？

不再作为独立公司运营。Tapasan 原本是 TSKGV 为满足土耳其武装力量的引信需求而设立的企业，2012 年 6 月与 Roketsan 完成合并，独立法人资格终止。此后引信的设计、鉴定、生产与交付由 Roketsan 旗下的引信技术中心承担，产品涵盖火箭弹机械引信、机电式近炸引信、反潜作战引信以及反坦克导弹引信等系列。

Roketsan 在海外有子公司吗？

公司在 2025 年 2 月宣布将在阿塞拜疆、印度尼西亚和沙特阿拉伯建设生产设施，其中印度尼西亚侧重技术转让，沙特阿拉伯侧重联合生产。但这些设施属于全资子公司、合资企业还是许可生产，以及是否涉及持股与具体比例，官方未公布。在正式披露之前，不宜把它们直接称为 Roketsan 的海外子公司。

Roketsan 有多少家战略供应商？

截至 2025 年 2 月 24 日，战略供应商管理计划内的企业总数为 88 家。在当天于安卡拉举行的第二届战略业务伙伴峰会上，63 家企业获得了不同级别的业务伙伴证书，25 家企业获得利益相关方资历奖，生态系统中逾 250 家供应商参会。首届峰会于 2023 年 9 月 21 日举行，当时确定了 45 家战略业务伙伴。