موردو روكيتسان: 106 شركاء استراتيجيين ومنظومة التوريد الوطنية
ارتفع عدد الشركات الشريكة المدرجة في برنامج إدارة الموردين الاستراتيجيين لدى روكيتسان إلى 106 شركات اعتبارًا من أبريل 2026. وقد ورّدت الشركة عبر شركائها منتجات بقيمة 665 مليون دولار في عام 2024، واقترب هذا الرقم من مليار دولار في عام 2025، إذ يغطي الشركاء نحو نصف إجمالي مشتريات روكيتسان. وتبلغ نسبة استخدام الموارد المحلية والوطنية في الإنتاج 92%.
| سلسلة توريد روكيتسان — لمحة سريعة | |
|---|---|
| اسم البرنامج | برنامج إدارة الموردين الاستراتيجيين |
| مستويات الشراكة | استراتيجي · تكتيكي · تشغيلي |
| عدد الشركات في البرنامج | 106 (أبريل 2026)؛ 88 (فبراير 2025)؛ 45 (سبتمبر 2023) |
| اتساع المنظومة | يشارك في القمم أكثر من 250 شركة موردة |
| حجم التوريد 2024 (عبر الشركاء) | 665 مليون $ |
| حجم التوريد 2025 (عبر الشركاء) | يقارب مليار دولار |
| نسبة التوطين | 92% استخدام للموارد المحلية والوطنية |
| قناة التقديم | بوابة سلسلة التوريد — طلب المورد المرشح |
| إطلاق البوابة | 14 نوفمبر 2018 |
| البنية التحتية للجودة | ISO 9001 وAS 9100 وAQAP 2110 وAQAP 2310 وISO 27001 وغيرها |
| أكبر عقد توريد معلن | أسيلسان — 1.234 مليار يورو (منصة KAP، 23 سبتمبر 2026) |
من هم موردو روكيتسان؟
تصمّم روكيتسان أنظمة الصواريخ والقذائف الصاروخية وتنتجها تحت سقف واحد، غير أن الجزء الأكبر من القطع الميكانيكية والهياكل المركّبة والبطاقات الإلكترونية وحُزم الكابلات وقطع التشغيل الدقيق والمواد الخاصة داخل هذه الأنظمة يُشترى من شركات الصناعات المغذية داخل تركيا. ولهذا لا تُدار قائمة موردي الشركة على شكل كتالوج شركات يُعلن اسمًا اسمًا، بل على شكل منظومة مقسّمة إلى مستويات.
ويمكن تقسيم قاعدة الموردين إلى ثلاث مجموعات رئيسية:
- موردون من الصناعة الرئيسية: مؤسسات كبيرة مثل أسيلسان وMKE. وتملك كل منهما في الوقت نفسه حصة قدرها 15% في روكيتسان، أي أنها مساهم ومورد في آن واحد.
- الشركاء الاستراتيجيون: النواة المعتمدة ضمن برنامج إدارة الموردين الاستراتيجيين، والتي بلغت 106 شركات اعتبارًا من أبريل 2026.
- قاعدة الصناعات المغذية الواسعة: مجموعة موردين واسعة يغلب عليها طابع الشركات الصغيرة والمتوسطة، ويشارك منها في القمم أكثر من 250 شركة. ولا تعلن روكيتسان أسماء هذه الشركات منفردة.
ونظرًا لعدم نشر القائمة الكاملة للبرنامج على مستوى الشركات، يعتمد هذا الملف على بيانات الأعداد والأحجام والإجراءات، وتقتصر أسماء الشركات فيه على الأمثلة الموثّقة ببيان رسمي أو إفصاح في البورصة.
كيف يعمل برنامج إدارة الموردين الاستراتيجيين؟
أسّست روكيتسان برنامج إدارة الموردين الاستراتيجيين لنقل العلاقة مع الموردين من منطق الطلبية الواحدة إلى شراكة طويلة الأمد. ويصنّف البرنامج الشركات في ثلاثة مستويات: استراتيجي وتكتيكي وتشغيلي؛ وكلما ارتفع المستوى ازداد حجم أعمال الشركة ومسؤوليتها التقنية ودرجة إشراكها في التخطيط.
والواجهة المرئية للبرنامج هي قمم الشركاء الاستراتيجيين التي تُعقد كل عامين. فقد عُقدت القمة الأولى في 21 سبتمبر 2023 وحُدّدت فيها 45 شركة شركاءَ استراتيجيين بمستويات مختلفة. وفي القمة الثانية في فبراير 2025 مُنحت شهادات الشراكة لـ 63 شركة، فارتفع إجمالي الشركات في البرنامج إلى 88، ونالت 25 شركة جائزة أقدمية الشركاء. أما القمة الثالثة التي عُقدت في أنقرة يوم 1 أبريل 2026 فأُعلن فيها ارتفاع عدد الشركاء من 88 إلى 106.
ويتجاوز جدول أعمال القمم العناوين التقليدية لسلسلة التوريد ليشمل التحول الرقمي والاستدامة وإدارة المخاطر والابتكار وتوطين المكونات الحرجة. ويؤكد رئيس مجلس الإدارة أ. د. فاروق ييغيت أن النجاح الدائم في مجال كالدفاع، الذي يرسم ملامح الاستقلال الوطني، لا يتحقق إلا بمنظومة صناعية قوية.
ينعكس ارتفاع عدد الموردين مباشرة على ميزانية المشتريات. ويجمع الجدول التالي حجم التوريد الذي نفّذته روكيتسان عبر شركائها ومؤشرات التوطين.
أسيلسان: أكبر مورد معلن لروكيتسان
لا يظهر معظم علاقات التوريد لدى روكيتسان للعلن بسبب السرية التجارية. والاستثناء هو التزام الإفصاح المفروض على الشركات المدرجة في البورصة. وأكبر بند موثّق بهذه الطريقة يعود إلى أسيلسان، التي أعلنت في إفصاحها على منصة KAP بتاريخ 23 سبتمبر 2026 توقيع عقد مع روكيتسان لتوريد مكونات فرعية لأنظمة الدفاع الجوي بقيمة إجمالية قدرها 1 مليار و234 مليونًا و210 آلاف يورو.
واتجاه هذا العقد مهم: روكيتسان هي العميل وأسيلسان هي المورد. فالرادارات والأنظمة الكهروبصرية والرؤوس الباحثة وعناصر السيطرة على النيران تقع في جانب أسيلسان، بينما يبقى الصاروخ والمحرك والرأس الحربي في جانب روكيتسان. وامتلاك أسيلسان حصة 15% في روكيتسان يجعل العلاقة بين المؤسستين ثلاثية الطبقات: مساهمة وتوريد واتفاقية تعاون استراتيجي مؤرخة في 12 مارس 2008.
وفي مجال الذخائر والبارود تحتل MKE موقعًا محوريًا، أما في تقنيات الصمامات فالقدرة الموروثة من شركة تاباسان التي اندمجت داخل روكيتسان عام 2012 هي العامل الحاسم. ويجعل هدف تقليص الاعتماد على الخارج في المكونات الفرعية الحرجة القدرةَ على الإنتاج المحلي المعيارَ الأساسي في اختيار روكيتسان لمورديها.
ماذا تعني زيادة الطاقة الإنتاجية للموردين؟
يولّد هدف روكيتسان مضاعفة طاقة إنتاج الصواريخ، بتشغيل منشأتي لالاهان لتكامل الصواريخ وكيريكالي لإنتاج الوقود إلى جانب مجمع إلمَداغ، زيادة في الطلب تنعكس مباشرة على الصناعات المغذية. فاستثمار المنشآت الذي يتجاوز مليار دولار لا يوسّع خطوط روكيتسان وحدها، بل يوسّع أيضًا دفاتر طلبيات مئات الشركات التي تغذي تلك الخطوط.
ويشير المدير العام مراد إكينجي إلى أن الطاقات الإنتاجية ستتضاعف في المرحلة المقبلة لا في صاروخ TAYFUN الباليستي وصاروخ SOM الجوال فحسب، بل في جميع الأنظمة بما فيها ATMACA وSİPER وHİSAR. وفي الدفاع الجوي بعيد المدى تتواصل أعمال تطوير SİPER-2 ويُستهدف الانتقال إلى الإنتاج المتسلسل.
وتوفّر نسبة استخدام الموارد المحلية والوطنية البالغة 92% ميزة ثانية في هذه الصورة: فالتأخيرات والقيود في سلاسل التوريد العالمية تؤثر في روكيتسان بدرجة أقل مقارنة بمنافسيها، لأن الجزء الأكبر من المكونات الحرجة يُؤمَّن من داخل تركيا.
شهادات الجودة والشروط المطلوبة من الموردين
تحدد البنية التحتية للجودة لدى روكيتسان نفسها إطار المعيار الذي تنتظره من مورديها. إذ تشغّل الشركة نظام إدارة معتمدًا وفق معايير ISO 9001 (الجودة)، وAS 9100 (إدارة الجودة في الطيران والفضاء)، وAQAP 2110 وAQAP 2310 (ضمان الجودة في حلف الناتو)، وISO 14001، وISO 45001، وISO 27001، وISO 50001.
وعمليًا يُنتظر من الموردين المرشحين ما يلي:
- شهادة نظام إدارة الجودة: شهادة AS 9100 إضافة إلى ISO 9001 للشركات المنتجة لقطع الطيران والدفاع، والتوافق مع AQAP في الأعمال المتصلة بسلسلة توريد الناتو.
- إمكانية التتبع وضبط التهيئة: متابعة سجل الإنتاج وشهادات المواد وسجلات العمليات على مستوى كل قطعة.
- أمن المعلومات: شهادة أمن المنشأة وانضباط أمن المعلومات للعمل في المشاريع المصنّفة سرية.
- الطاقة والاستمرارية: طاقة إنتاجية تواكب خطة الإنتاج المتصاعدة، وأداء تسليم قابل للقياس، واستدامة.
ولا تكون العلاقة بعد الاعتماد أحادية الاتجاه: فبنية المستويات في البرنامج تتيح ترقية الشركات بحسب أدائها، وجوائز الأقدمية الممنوحة في القمم تُبرز التعاون طويل الأمد.
كيف تصبح موردًا لروكيتسان؟
تجري العملية عبر بوابة سلسلة التوريد التابعة لروكيتسان. وقد أطلقت الشركة بوابة الموردين في 14 نوفمبر 2018 لنقل التفاعل مع مورديها إلى البيئة الرقمية. وتُسجَّل عبر البوابة بيانات الشركات ووثائقها، وتجري على المنصة نفسها متابعة أوامر الشراء وتطبيقات الجودة والاطلاع على بيانات الفواتير والمدفوعات.
ويدخل الموردون المرشحون إلى بوابة سلسلة التوريد عبر موقع roketsan.com.tr، ويصلون إلى نموذج التقديم من خلال خطوة طلب المورد المرشح. ويُطلب في النموذج ملء أقسام مثل بيانات الشركة وبيانات الاتصال ومجالات النشاط وهيكل الملكية والشهادات الحاصلة عليها والمراجع. ويُستخدم البريد الإلكتروني الخاص بالبوابة للدعم.
واستكمال الطلب يمنح الشركة صفة المورد المرشح؛ أما صفة المورد المعتمد ثم الشريك الاستراتيجي فتُكتسب بعد التدقيق وتقييم الأداء. ويبيّن الجدول التالي العملية خطوة بخطوة.
لا تعلن روكيتسان القائمة الكاملة لمورديها على مستوى الشركات؛ وتستند الأرقام الواردة هنا إلى البيانات الرسمية لروكيتسان وبيانات قمم الشراكة الاستراتيجية وإفصاحات البورصة. أما تفاصيل معايير اختيار الموردين، ومدة إجراءات التدقيق، وتوزيع الشركات بحسب المستويات، وعدد الشركات التي مُنحت شهادات في القمة الثالثة، فلم يُكشف عنها رسميًا. وسيجري تحديث هذا الملف فور صدور بيانات علنية جديدة.
الأسئلة الشائعة
كم عدد موردي روكيتسان؟
بلغ عدد الشركاء في برنامج إدارة الموردين الاستراتيجيين 106 شركات اعتبارًا من أبريل 2026، بعد أن كان 88 في فبراير 2025 و45 في سبتمبر 2023. وقاعدة الصناعات المغذية خارج البرنامج أوسع من ذلك، إذ يشارك في القمم أكثر من 250 شركة موردة. أما العدد الإجمالي للموردين فلم يُكشف عنه رسميًا.
كيف تصبح موردًا لروكيتسان؟
يُقدَّم الطلب عبر خطوة طلب المورد المرشح في بوابة سلسلة التوريد التي يُوصل إليها من موقع roketsan.com.tr. ويُطلب في النموذج بيانات الشركة والاتصال ومجالات النشاط وهيكل الملكية والشهادات الحاصلة عليها والمراجع. وتدخل الشركات التي تجتاز مرحلتي التقييم والتدقيق بعد التقديم قائمة الموردين المعتمدين.
ما أكبر مورد لروكيتسان؟
يعود أكبر عقد منفرد معلن إلى أسيلسان، التي أعلنت في إفصاحها على منصة KAP بتاريخ 23 سبتمبر 2026 توقيع عقد مع روكيتسان لتوريد مكونات فرعية لأنظمة الدفاع الجوي بقيمة 1 مليار و234 مليونًا و210 آلاف يورو. وأسيلسان في الوقت نفسه مساهم في روكيتسان بحصة 15%.
ما الشهادات التي تطلبها روكيتسان من الموردين؟
نظام الإدارة في روكيتسان معتمد وفق معايير ISO 9001 وAS 9100 وAQAP 2110 وAQAP 2310 وISO 14001 وISO 45001 وISO 27001 وISO 50001. ويُنتظر من الموردين المرشحين المنتجين لقطع الطيران والدفاع الحصول على AS 9100 إضافة إلى ISO 9001، مع إمكانية التتبع وضبط التهيئة، وشهادة أمن المنشأة في الأعمال المصنّفة سرية. وتُحدَّد القائمة الكاملة للوثائق بالعقد لكل مشروع.
ما نسبة التوطين في روكيتسان؟
بحسب تصريح المدير العام مراد إكينجي في أبريل 2026، تبلغ نسبة استخدام الموارد المحلية والوطنية في إنتاج روكيتسان 92%. وتجعل هذه النسبة تأثر الشركة بانقطاعات سلاسل التوريد العالمية أقل مقارنة بمنافسيها.
ما حجم مشتريات روكيتسان عبر شركائها؟
بلغت قيمة المنتجات الموردة عبر الشركاء 665 مليون دولار في عام 2024، واقتربت من مليار دولار في عام 2025. ويغطي الشركاء نحو 50% من إجمالي حجم مشتريات روكيتسان.
المصادر
- روكيتسان — «روكيتسان تواصل النمو مع شركائها» (قمة الشركاء الاستراتيجيين الثانية، فبراير 2025): roketsan.com.tr
- روكيتسان — «نمضي بخطى واثقة نحو المستقبل مع شركائنا الاستراتيجيين» (القمة الأولى، 21 سبتمبر 2023، 45 شركة): roketsan.com.tr
- روكيتسان — «افتتاح بوابة الموردين» (14 نوفمبر 2018): roketsan.com.tr
- روكيتسان — السياسات وشهادات نظام الإدارة (ISO 9001، AS 9100، AQAP 2110/2310): roketsan.com.tr
- روكيتسان — بوابة سلسلة التوريد ودليل طلب المورد المرشح: tedarikzinciriportali.roketsan.com.tr
- وكالة الأناضول — رسائل «زيادة الطاقة الإنتاجية» في قمة الشراكة الاستراتيجية لروكيتسان (1 أبريل 2026؛ من 88 إلى 106 شركات، توريد بقيمة 665 مليون $ ومليار $، توطين 92%): aa.com.tr
- صحيفة دنيا / منصة KAP — عقد المكونات الفرعية بين أسيلسان وروكيتسان بقيمة 1 مليار و234 مليونًا و210 آلاف يورو (23 سبتمبر 2026): dunya.com
